AIを前提に事業を設計し直すこと——それがAI時代の事業開発の本質です。AIを組み込んだ事業は、立ち上げ速度・運用効率・打ち手の幅が、従来の延長線上にはない水準で変わります。本サービスは、AIを前提に事業をどう設計するか／業務をどう再構築するかを、事業開発の現場で言語化し、実装まで一緒に進めるコンサルティングサービスです。
AIに張りたいが、自社の事業に落ちる解像度がない
新規事業はやりたいが、人を増やす前提で止まっている
生成AIを試したが、業務と成果に繋がっていない
戦略・開発・組織のどれかで止まり、事業が前に進まない
戦略立案だけのアドバイザーでも、開発だけのベンダーでもありません。
AI時代の事業設計を、事業開発の現場と同じ目線で考え、事業推進を支援します。
事業ロードマップの策定、新規テーマの選定、既存業務の見直し——主要な意思決定の場に、「AIで何をどこまで任せられるか／どの工程を再設計するか」の評価を組み込みます。
業務のAI実装と、新規領域の仮説検証を同じ顧問関係の中で並列に進め、現場で得た知見を意思決定に逆流させる回路をつくります。
AI戦略の判断には、技術の現在地（できること・できないこと・コスト）と、事業の文脈（誰に・どんな価値で・どう収益化するか）を同時に見られる解像度が必要となります。
ダッタラはデータサイエンス・AI実装と事業開発を専門領域として併せ持ち、技術と事業の両面から意思決定を支援します。
市場調査、仮説設定、MVP開発、初期検証——新規事業を立ち上げて売上にするまでに必要な工程を、生成AIと事業開発の知見で同時並行に走らせます。
絵を描いて終わるアドバイザーではなく、調査・実装・検証を同じ顧問関係の中で進め、事業を形にするところまで支援します。
戦略立案から日常の意思決定まで、AI事業開発の参謀役として手を動かす。
ご相談から事業推進まで、ボードサイドのパートナーとして伴走します。
WEBフォームから事業課題やAI活用の構想をご相談ください。
事業戦略・組織体制・既存資産を多角的に把握し、論点を整理します。
関与範囲・体制・成果指標を合意し、進行設計を行います。
戦略立案から実装支援まで、現場で並走しながら推進します。
新規領域の立ち上げや次フェーズへの展開を継続的に支援します。
